FÜHRUNG & VERÄNDERUNG WIRKSAM GESTALTEN.

Ich begleite Führungskräfte, HR-Verantwortliche und Unternehmen dabei, Führung, Teams und Veränderung klar und zukunftsfähig auszurichten – mit Fokus auf Menschen, Struktur und Umsetzung.

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> Dein Nutzen.
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INFORM.

INSPIRE.

ENABLE.

TRANSFORM.

Führung mit Charakter ist

Typische Situationen, in denen meine Expertise gefragt ist.

Du musst kein „Coaching-Fan“ sein, um mit mir zu arbeiten – wichtig ist nur, dass du bereit bist, hinzuschauen und wirklich etwas zu verändern.

In vielen Fällen werde ich angefragt, wenn du zum Beispiel:

merkst, dass dein Team nicht (mehr) so funktioniert, wie du es brauchst,
spürst, dass du zu viel selbst tragen musst und Klarheit in Rollen, Aufgaben und Prioritäten fehlt,
immer wieder in die gleichen Kommunikationsprobleme und Konflikte läufst,
eine Abteilung neu aufstellen oder ein Organigramm praxistauglich gestalten willst,
Veränderungsvorhaben hast, die auf dem Papier gut aussehen, aber im Alltag nicht richtig ankommen.

Kurz: Du hast ein konkretes Führungs-, Team- oder Veränderungsthema – und suchst jemanden, der mit dir lösungsorientiert und pragmatisch daran arbeitet.

Mein Ansatz: Führung mit Charakter – pragmatisch gedacht.

„Führung mit Charakter“ ist für mich kein schönes Schlagwort, sondern eine sehr praktische Grundlage für Entscheidungen, Kommunikation und Zusammenarbeit.

Für mich heißt das:

Du weißt, wofür du stehen willst – und wofür nicht.
Du triffst Entscheidungen bewusst und nicht nur aus Angst, Druck oder Bequemlichkeit.
Du sprichst klar und respektvoll – auch in schwierigen Momenten.
Du übernimmst Verantwortung für Wirkung, Ergebnisse und Menschen.

Es geht nicht darum, perfekt zu sein oder dich komplett neu zu erfinden.
Es geht darum, bewusster zu führen, klarer zu werden und Schritt für Schritt anders zu handeln.

Ich hole dich dort ab, wo du gerade stehst – mit deinem Thema, deinem Team, deiner Organisation.
Und ich verbinde innere Klarheit mit ganz konkreten Schritten in deinem Alltag.

Was du mit mir erreichen kannst.

Mir geht es nicht um schöne Konzepte, sondern um spürbare Veränderungen in deinem Führungsalltag und in deinem Bereich.

Wenn wir zusammenarbeiten, kannst du u. a. erwarten:

mehr Klarheit in deiner Rolle und in der Ausrichtung deines Bereichs,
stabilere, motiviertere Teams und weniger Fluktuation,
weniger Drama – mehr Verbindlichkeit, Verantwortung und Fokus,
bessere, ehrlichere Kommunikation (vor allem in schwierigen Situationen),
Veränderungsprojekte, die nicht nur beschlossen, sondern wirklich umgesetzt werden.

Mein Anspruch: Nach unserer Zusammenarbeit soll es für dich und dein Umfeld leichter, klarer und strukturierter sein als vorher.

Was ich für dich konkret tun kann.

Meine Arbeit bündelt sich in drei Schwerpunkten: Change Umsetzung, Leadership Guidance und Interimsmanagement. In diesen Feldern habe ich selbst viele Jahre operativ gearbeitet, Verantwortung getragen und Unternehmen sowie Menschen durch anspruchsvolle Phasen begleitet.

1. Change Umsetzung.

(Transformationsbegleitung, Organisationsentwicklung, Change Management, Projektmanagement, HR-Entwicklung, etc.)

Veränderung wird erst dann wirksam, wenn Strategie, Struktur und Menschen zusammenpassen. Ich unterstütze dich dabei, Change- und Transformationsvorhaben so umzusetzen, dass sie im Alltag getragen werden – nicht nur in Präsentationen.

Typische Themen:

Umsetzung von Change-Programmen in Bereichen oder ganzen Unternehmen.
Übersetzung von Strategie in klare Maßnahmen, Routinen und Verantwortlichkeiten.
Neuausrichtung von Abteilungen, Organigrammen und Rollen.
Aktivierung von Führungskräften und Schlüsselpersonen als echte Change-Träger.

Auch hier arbeite ich zweigleisig:

an Struktur, Prozessen und Entscheidungswegen,
an Führung, Haltung und Zusammenarbeit.

Ich gehe mit dir in die Realität: In Meetings, Entscheidungsrunden und kritische Gespräche. Ich verbinde klare Analyse mit einem feinen Gespür für Dynamiken und unausgesprochene Themen – damit Veränderung nicht nur beschlossen, sondern gelebt wird.

2. Leadership Guidance.

(Führungskräfteentwicklung, Personalentwicklung, Persönlichkeitsentwicklung, Nachwuchsführungskräfte, etc.)

Führung mit Charakter beginnt bei dir – bei deiner Haltung, deinen Prinzipien, deinen Entscheidungen und deiner Art, mit Menschen umzugehen. Ich begleite dich als persönlicher Sparringspartner, wenn du Führung nicht nur „verwalten“, sondern glaubwürdig leben willst.

Typische Themen:

Klarheit in deiner Führungsrolle gewinnen.
Kommunikation in schwierigen Gesprächen und Konflikten.
Umgang mit Druck, Erwartungen und Unsicherheit.
Persönliche Haltung und Werte im Business schärfen.

Ich arbeite immer auf zwei Ebenen:

an dir als Führungspersönlichkeit (Haltung, Muster, innere Stabilität),
an deinen konkreten Situationen (Gespräche, Meetings, Entscheidungen, Konflikte).

Du bekommst klare Spiegelung, ehrliches Feedback und Tools, die sich direkt im Alltag anwenden lassen – basierend auf über 25 Jahren Vertriebs-, Führungs- und Beratungserfahrung.

3. Interimsmanagement.

Wenn es schnell gehen muss, Unsicherheit herrscht oder wichtige Rollen unbesetzt sind, übernehme ich Verantwortung auf Zeit – als Interimsführungskraft.

Typische Einsatzfelder:

Interimsführung in Vertrieb, Service oder leitenden Funktionen.
Stabilisierung von Bereichen und Teams in Umbruch- oder Krisensituationen.
Neuaufbau oder Neuausrichtung von Bereichen, Strukturen und Abläufen.
Überbrückung bis zur Besetzung einer dauerhaften Führungsrolle.

Wie ich arbeite: Ich komme nicht als Verwalter, sondern als jemand, der Ordnung schafft, Prioritäten klärt und Menschen wieder arbeitsfähig macht. Das bedeutet:

Ich treffe Entscheidungen und schaffe Struktur.
Ich kläre Erwartungen, Rollen und Verantwortlichkeiten.
Ich sorge dafür, dass Konflikte angesprochen und bearbeitet werden.
Ich baue so auf, dass eine interne oder zukünftige Führungskraft später sauber übernehmen kann.

Ziel ist immer, dass dein Bereich nach der Interimsphase stabiler, klarer und zukunftsfähiger dasteht als zuvor.

Gespräch anfragen

So können wir zusammenarbeiten.

Je nach Ausgangssituation kombiniere ich verschiedene Arbeitsweisen & Formate – immer so schlank wie möglich und so intensiv wie nötig. Ich arbeite lieber mit dir „am lebenden System“ als im Seminarraum. Wichtig ist mir, dass wir immer einen klaren nächsten Schritt definieren – und ihn dann gemeinsam gehen.

Sparring.

Regelmäßiges oder punktuelles Sparring für Führungskräfte und Unternehmer zu konkreten Führungs-, Kommunikations-, Strategie- und Entscheidungssituationen. Du bringst deine aktuellen Fälle mit, wir sortieren gemeinsam, schärfen deine Optionen und bereiten deine nächsten Schritte so vor, dass du sie direkt im Alltag nutzen kannst.

Training on the Job.

Umsetzungsbegleitung direkt im Alltag: bei Meetings, Gesprächen, Workshops und Entscheidungsrunden bin ich live dabei, beobachte, strukturiere mit und gebe dir anschließend klares Feedback. Gemeinsam leiten wir konkrete nächste Schritte ab, testen neue Vorgehensweisen und verankern wirksame Routinen in deinem Führungs- und Arbeitsalltag.

Facilitation.

Moderierte Workshops und Meetings zur Klärung von Strategie, Rollen, Strukturen und Zusammenarbeit – zum Beispiel in Führungskreisen, Bereichsteams, Projekt-Setups oder Entscheidungsrunden. Ich halte den Rahmen, führe durch den Prozess, strukturiere die Diskussion und sorge dafür, dass aus vielen Perspektiven klare Entscheidungen, Vereinbarungen und nächste Schritte entstehen.

Konzeptentwicklung & Umsetzungsbegleitung.

Ich erarbeite mit dir praxistaugliche Konzepte – z. B. für Rollen- und Organigrammstrukturen, Führungskonzepte, Change-Roadmaps oder Umsetzungspläne – und übersetze sie in klare Verantwortlichkeiten, Abläufe und Entscheidungspunkte. Wichtig ist mir, dass daraus keine „Folienfriedhöfe“ entstehen, sondern Grundlagen, mit denen du im Unternehmen arbeiten, kommunizieren und Schritt für Schritt umsetzen kannst.

Shadowing.

Ich begleite dich in deinem Führungsalltag, beobachte dein Verhalten in echten Situationen und schaue auf Wirkung, Muster und blinde Flecken. Danach bekommst du eine ehrliche, wertschätzende Rückmeldung und konkrete Hinweise, wie du Auftreten, Kommunikation und Führungsschritte so anpassen kannst, dass sie für dich stimmig sind und bei anderen besser ankommen.

Coaching & Mentoring.

Persönliche Begleitung in Entwicklungs- und Veränderungsphasen mit Fokus auf Haltung, Klarheit und Selbstführung. Im Coaching geht es um deine Muster, Fragen und Entscheidungen; im Mentoring teile ich zusätzlich meine Erfahrung aus Vertrieb, Führung und Beratung, damit du Abkürzungen nutzen kannst, statt alles allein herausfinden zu müssen.

Vier starke Angebote für den Einstieg.

Alles, was ich tue, ist individuell – diese vier Angebote zeigen dir, mit welchen Themen Kunden typischerweise zu mir kommen und wie ich meine Arbeitsweisen & Formate (z. B. Sparring, Workshops, Training on the Job, Konzeptarbeit oder Einsätze auf Zeit) zu einem stimmigen Paket kombiniere.

Leadership Guidance – Führung & Rolle schärfen.

Dieses Format ist für dich, wenn du deine Rolle als Führungskraft schärfen und im Alltag stabiler, klarer und wirksamer agieren willst. Wir kombinieren regelmäßiges 1:1-Sparring (meist online) mit einzelnen Präsenztagen, an denen ich dich im Alltag begleite – zum Beispiel in Teammeetings, Mitarbeitergesprächen oder wichtigen Terminen (Training on the Job / Shadowing). Dazwischen arbeiten wir an konkreten Führungswerkzeugen und Strukturen: klare Rollen, Prioritäten, Routinen, Gesprächsführung und Entscheidungslogik.

Typische Themen sind hier: du führst ein hybrides oder verteiltes Team, trägst sehr viel Verantwortung und hast das Gefühl, zu viel selbst halten zu müssen; Konflikte, unterschwellige Spannungen oder „innere Kündigung“ im Team; hohe Fluktuation oder Schwierigkeiten, gute Leute zu halten; Unsicherheit, wie du in Zeiten von KI, Digitalisierung und permanentem Wandel Orientierung gibst, ohne alles kontrollieren zu wollen. Ziel ist, dass du innerlich stabiler wirst, klarer führst und für dein Team berechenbar und verlässlich bist – und damit auch Bindung und Motivation stärkst.

Klarheits-Sparring für Entscheider.

Wenn du unter Entscheidungs- oder Veränderungsdruck stehst und jemanden brauchst, mit dem du offen und ehrlich denken kannst, ist das der schnellste Einstieg. Wir arbeiten vor allem online miteinander – in fokussierten Sparring-Terminen, bei Bedarf ergänzt um einzelne Präsenztage oder kurze Begleitungen im Alltag (z. B. ein Tag Training on the Job). Du bekommst einen klaren Rahmen, um laut zu denken, Optionen zu sortieren und Entscheidungen vorzubereiten – inklusive Skizzen, Strukturvorschlägen oder Entscheidungsvorlagen, wenn sie hilfreich sind.

Typische Themen in diesem Format sind zum Beispiel strategische Entscheidungen (Standort, Aufbau/Abbau von Bereichen, Investitionen), der Umgang mit steigendem Wettbewerbs- und Kostendruck, die Frage, welche Projekte wirklich Priorität haben – oder wie du Themen wie KI und Digitalisierung sinnvoll in deinem Unternehmen einführen kannst, ohne deine Organisation zu überfordern. Oft geht es darum, aus vielen offenen Baustellen einen klaren Fokus zu machen und wieder handlungsfähig zu werden.

Change-Quickcheck & Umsetzungsfahrplan.

Dieses Format ist für Veränderungsvorhaben gedacht, die auf dem Tisch liegen, aber in der Umsetzung hängen. Wir starten in der Regel mit einem kompakten Auftakt vor Ort – etwa einem Workshop mit dir und den wichtigsten Stakeholdern –, klären Zielbild, Struktur, Rollen und Kommunikationswege. Danach folgen mehrere Online-Sessions zur Planung und Feinjustierung sowie, je nach Bedarf, moderierte Workshops oder Meetings im Unternehmen (Facilitation / Training on the Job). Am Ende steht ein klarer Umsetzungsfahrplan plus Begleitung in den entscheidenden Schritten.

Typische Themen sind Umstrukturierungen von Abteilungen oder Standorten, das Zusammenlegen von Bereichen, der Aufbau neuer Geschäftsfelder, die Einführung neuer Prozesse, Tools oder KI-Lösungen sowie die Frage, wie du unter Fachkräftemangel effizienter arbeiten kannst, ohne die Menschen „zu verbrennen“. Häufig gibt es bereits Präsentationen, Strategiefolien oder Programme – aber sie kommen im Alltag nicht an. Genau dort setze ich an: bei der Übersetzung von Konzept in Alltag, damit Veränderung nicht an Widerständen, Unsicherheit oder fehlender Klarheit scheitert.

Interim Leadership – Verantwortung auf Zeit.

Wenn eine Führungsrolle unbesetzt ist oder ein Bereich Stabilität braucht, übernehme ich für einen definierten Zeitraum Verantwortung. In dieser Phase bin ich vor Ort im Unternehmen, führe das Team, sorge für klare Routinen, Entscheidungen und Strukturen – und arbeite parallel mit der künftigen Führungskraft oder möglichen Kandidaten in Form von Sparring und Coaching. Ergänzend kann Konzeptarbeit dazukommen, zum Beispiel zur Neuausrichtung von Bereichsstrukturen, Rollenprofilen oder Meeting- und Entscheidungslogik. Ziel ist, den Bereich zu stabilisieren, intern Führung aufzubauen und eine saubere Übergabe zu gestalten.

Typische Situationen sind: eine Führungskraft fällt kurzfristig aus oder hat das Unternehmen verlassen; eine Nachfolge ist geplant, aber noch nicht bereit für die Rolle; ein Bereich ist fachlich stark, aber führungsseitig instabil; oder es steht ein größerer Umbau an, für den es temporär eine starke, neutrale Führung auf Zeit braucht. Gerade vor dem Hintergrund von Fachkräftemangel und zunehmenden Transformationsanforderungen ist es für viele Unternehmen sinnvoll, Führung zeitweise extern zu stärken und gleichzeitig eine interne Nachfolge systematisch aufzubauen.

Angebot anfragen

Mehr zu mir.

Ein Mann mit dunklen Haaren, Brille und weißem Hemd, sitzt an einem Tisch im Sonnenlicht, mit den Händen am Kinn.

Marco Gunzenhauser, Führungskräfteentwicklung, Organisationsentwicklung, Transformation, Begleitung, Personalentwicklung, HR Entwicklung, Unternehmensberatung, Coaching, Sparring, Facility, Variation, Workshops, Seminare, Mentoring, Training, Umsetzu

Mein Name ist Marco Gunzenhauser. Ich bin COO bei der Change Workout GmbH in München und arbeite für unsere Kunden als Change Umsetzer, Leadership Guide und Interim Manager.

Seit über 25 Jahren bewege ich mich in Vertrieb, Führung und Unternehmensberatung – vom Autohaus über Hersteller, von Digitalisierungs- sowie Zukunftsprojekten bis hin zu Umstrukturierungen mittelständischer Unternehmen und Konzerne. Ich kenne die Realität von Führungskräften und Teams aus der Praxis: Zielkonflikte, hoher Druck, gewachsene Strukturen, die nicht mehr passen, und Change-Projekte, die gut klingen, aber im Alltag hängenbleiben.

Mit der Zeit habe ich gemerkt: Viele klassische Trainings, Tools und Konzepte greifen zu kurz. Sie arbeiten an der Oberfläche – nicht an der Kombination aus Mensch, Struktur und Umsetzung. Genau hier setze ich an.

Mein Ansatz verbindet:

Führung mit Charakter – also Haltung, Werte, Prinzipien und Verantwortungsbewusstsein,
klare Analyse und Optimierungen von Strukturen, Rollen und Prozessen,
konsequente Umsetzung im Alltag – in Meetings, Entscheidungen, Gesprächen und Projekten.

Ich arbeite ruhig, klar und direkt. Ohne „Bla Bla“, ohne Show. Mir ist wichtig, dass nach unserer Zusammenarbeit etwas konkret besser ist: mehr Klarheit, weniger Drama, mehr Ordnung, weniger Chaos, stabilere Teams, wirksamere Führung und Veränderungen, die wirklich getragen werden.

Fachlich komme ich aus der Betriebswirtschaft und habe mich über viele Jahre gezielt weiterqualifiziert – unter anderem als Wirtschaftsmediator, zertifizierter Business Coach, in Design Thinking, Storytelling, Agilität, moderner Führungskräfte- und Unternehmensentwicklung sowie im Bereich der Persönlichkeitsentwicklung.

Die Webseite ist mein

persönliches Expertenprofil.

Die Zusammenarbeit erfolgt über

die CHANGE WORKOUT GmbH.

Wie andere die Zusammenarbeit & Ergebnisse erleben.

Ulrike Pollak

UNTERNEHMERIN
Marco ist ein sehr feinsinniger Coach, der es schafft, das Wesentliche kurz zu fassen und so zu vermitteln, dass ich als unerfahrener Neuling auf diesem Gebiet verstehe, worauf es ankommt. Er schafft es, Menschen so zu inspirieren, dass sie für sich den entscheidenden Tropfen Training mitbekommen, auf den es ganz individuell ankommt.
Hr. Roßbach

MANAGER
Herr Gunzenhauser verfügt über ein hervorragendes und auch in Randbereichen sehr tiefgehendes Fachwissen, welches er in unser Unternehmen stets in höchst gewinnbringender Weise einbringt. Aufgrund seiner genauen Analysefähigkeit und seiner schnellen Auffassungsgabe ist er jederzeit in der Lage, auch schwierige Situationen sofort zutreffend zu erfassen und schnell gute Lösungen zu finden. Herr Gunzenhauser zeigt jederzeit hohe Eigeninitiative und identifiziert sich immer voll mit seinen Aufgaben und unserem Unternehmen, wobei er auch durch seine sehr große Einsatzfreude überzeugt.
Diana Maedel

UNTERNEHMERIN + AUTORIN
Marco habe ich als sehr professionellen und authentischen Business Coach kennen gelernt. Besonders gefällt mir an ihm, dass er selbst lange in Führungspositionen gearbeitet hat und weiss wovon er redet. Er hat mir schon öfter „mal eben“ geholfen, fokussiert Klarheit in meine Themen zu bringen, ohne mich unter Druck zu setzen. Da er mich inzwischen recht gut kennt, wird es immer einfacher, Themen per Teams zu besprechen, ohne dass ich mich groß erklären muss. Daaankeschön:-)))))
Fr. Kammergruber

GESCHÄFTSLEITUNG
Marco Gunzenhauser hat unser Unternehmen über eineinhalb Jahre als Berater und Trainer in den Bereichen Change Management, Führungskräftetraining und Organisationsentwicklung erfolgreich unterstützt. Mit seinem tiefen Fachwissen, seiner praxisnahen Umsetzung und einer wertschätzenden Haltung hat er bedeutende Beiträge zu unserer Entwicklung geleistet. Er kombinierte Theorie und Praxis auf herausragende Weise und förderte unsere Führungskräfte durch gezielte Programme in Persönlichkeitsentwicklung und Kommunikation. Marco Gunzenhauser ist ein hochkompetenter Berater und Coach, der Organisationen mit seiner Expertise und seinem Engagement bereichert.
Markus Zuefle

UNTERNEHMER + SPEAKER
Als ich Marcos Dienste für mein Business in Anspruch nahm, bekam ich ein Coaching mit Form und Format. Und das war beim ersten Mal damals nur übers Telefon! Klare Werte und klare Struktur sorgen für Klarheit – Klarheit über sich selbst und über die nächsten Business-Schritte. Seither durfte ich Marcos umfangreiches Führungs-Knowhow immer weiter kennenlernen und kann sagen: Unter vielen, die sich heutzutage Coaches nennen, ist er einer, der sein Handwerk tatsächlich versteht. Am Ende geht es bei allen geschäftlichen Themen und strategischen Entscheidungen doch immer um den Menschen dahinter, und menschlich ist man hier bestens aufgehoben. Ich gratuliere jedem, der Marco mit ins Boot holt.
Hr. Hirtreiter

INHABER
Herr Gunzenhauser verfügt über ein fundiertes und umfangreiches Fachwissen, dass er effektiv und erfolgreich in die Praxis einsetzte. Eine engagierte, zielorientierte und zuverlässige Arbeitsweise war für Herrn Gunzenhauser eine Selbstverständlichkeit. Ebenso war er auch starkem Arbeitsanfall stets gewachsen und verstand es sehr gut Prioritäten zu setzen. Herr Gunzenhauser arbeitete mit tadellosem Einsatz und erreichte so die gesetzten Ziele, ebenso wurden von ihm Probleme früh erkannt, Lösungen definiert und durch sein Verhandlungsgeschick erfolgreich umgesetzt. Er handelte dabei auch mit betriebswirtschaftlichem Weitblick.
Mirco Krause

MANAGER
Ich habe Marco Gunzenhauser als meinen direkten Vorgesetzten in meiner ehemaligen Funktion als Marketingleiter erstmals kennen und schätzen gelernt. Er stand mir stets mit Rat und Tat zur Seite und hatte eine sehr positive Führungsart. Wir wurden ein sehr gutes Team und ich hatte immer das Gefühl, dass er mir den Rücken freihält, mich schätzt und ich mich persönlich entwickeln konnte. Marco stand mir auch die ganzen Jahre danach als Coach mit Rat und Tat zu Seite, wenn es z.B. um Persönlichkeitsentwicklung und schwierige Gehalts- oder Führungsgespräche ging.
Hr. Möller

SENIOR MANAGER
Alle Aufgaben führte Hr. Gunzenhauser vollkommen selbstständig, sehr sorgfältig und planvoll durchdacht aus. Er agierte immer ruhig, überlegt, zielorientiert und in hohem Maße präzise. Dabei überzeugte er stets in guter Weise sowohl in qualitativer als auch in quantitativer Hinsicht. Herr Gunzenhauser war in besonderem Maße zuverlässig. Auch für schwierige Problemstellungen fand er sehr effektive Lösungen, die er erfolgreich in die Praxis umsetzte und damit immer gute Arbeitsergebnisse erzielte. Die Leistungen von Herrn Gunzenhauser haben uneingeschränkt unsere volle Anerkennung gefunden. Er wurde auch wegen seines freundlichen und ausgeglichenen Wesens allseits sehr geschätzt.
Dr. Yvonne Ritze

UNTERNEHMERIN + WISSENSCHAFTLERIN
Mit Marco Gunzenhauser ist der Erfolg garantiert! Marco hat mir nicht nur eine effektive Strategie beigebracht, sondern auch intensiv die Perspektive und Bedürfnisse des Kunden behandelt. Der Kunde ist in meinen Augen der Schlüssel für ein erfolgreiches Gespräch und deshalb bin ich Marco sehr dankbar für seine erstklassige Arbeit! Bis heute wende ich ausschließlich Marco's Strategie an.

FAQ – Zwölf Fragen & Antworten.

Hier findest du Antworten auf Fragen, die mir rund um Führungskräfteentwicklung, Change Management, Organisationsentwicklung und Interim Management immer wieder gestellt werden. Wenn deine Frage nicht dabei ist oder du ein spezielles Anliegen hast, schreib mir einfach – dann klären wir es direkt im Gespräch.

Ich arbeite an der Schnittstelle von Coaching, Training und Unternehmensberatung. Das heißt: Wir sprechen nicht nur über deine Situation, sondern entwickeln gemeinsam konkrete Lösungen, Entscheidungen und nächste Schritte. Im Coaching-Anteil geht es um Haltung, Klarheit und innere Stabilität. Im Beratungs- und Trainingsanteil schauen wir auf Strukturen, Führungssysteme, Rollen, Prozesse und konkrete Umsetzung im Alltag. Du bekommst also sowohl Reflexion als auch sehr praktische Unterstützung.
Ich arbeite mit einzelnen Führungskräften, mit Führungsteams und mit ganzen Bereichen – je nachdem, wo das eigentliche Thema liegt. Oft startet die Zusammenarbeit mit einer Führungskraft oder einer Geschäftsführung und weitet sich dann auf Teamworkshops, Bereichsentwicklung oder Organisationsentwicklung aus. Wichtig ist, dass wir immer im Blick behalten, wie sich Führung, Teamdynamik und Struktur gegenseitig beeinflussen.
Ja. Ein großer Teil meiner Arbeit liegt in der Begleitung von Change-Management- und Organisationsentwicklungsprojekten. Das kann zum Beispiel die Neuausrichtung von Abteilungen, das Zusammenführen von Bereichen, neue Rollenprofile, neue Entscheidungs- und Meetingstrukturen oder die Einführung von Digitalisierung und KI umfassen. Mir ist wichtig, dass diese Veränderungen nicht nur konzeptionell auf Folien existieren, sondern im Alltag verstanden, mitgetragen und gelebt werden.
Mit Change Umsetzung meine ich die Phase, in der aus Ideen, Strategien oder PowerPoints echte Veränderung im Unternehmen wird. Transformationsbegleitung heißt für mich: Zielbild klären, Stakeholder einbinden, klare Schritte definieren, Führungskräfte stärken, Kommunikation strukturieren und den Prozess über einen längeren Zeitraum begleiten. Es geht darum, Veränderung so zu gestalten, dass sie in der Organisation ankommt, statt im Widerstand oder im Tagesgeschäft stecken zu bleiben.
Leadership Guidance bedeutet, dass wir deine Rolle als Führungskraft schärfen und deine Wirksamkeit im Alltag erhöhen. Dazu gehören Themen wie klare Kommunikation, Umgang mit Konflikten, Prioritätensetzung, Selbstführung, Entscheidungsverhalten und der Aufbau eines stabilen, motivierten Teams. Ich verbinde dafür Führungskräftecoaching, Führungskräftetraining und Sparring – oft ergänzt um Training on the Job oder Shadowing, damit du direkt in echten Situationen Feedback und Unterstützung bekommst.
Ja, ich biete sowohl individuelle Formate als auch Workshops und kompakte Seminare an – zum Beispiel zu Führung mit Charakter, Führung in Veränderungsprozessen, Kommunikation im Team, Rollen- und Verantwortlichkeitsklärung oder Umgang mit Widerstand und Konflikten. Diese Formate können als Inhouse-Workshop für dein Unternehmen, als Workshop für einen Bereich oder als Baustein in einem größeren Entwicklungsprogramm gestaltet werden.

Im Interim Management übernehme ich für einen klar definierten Zeitraum Verantwortung in einer Führungsfunktion – zum Beispiel in einer Bereichs-, Team- oder Projektleitung. In dieser Zeit stabilisiere ich Strukturen und Abläufe, führe das Team, gestalte Meetings und Entscheidungsrunden und begleite gleichzeitig den Aufbau einer internen Nachfolge. Interim Management ist sinnvoll, wenn eine Schlüsselrolle unbesetzt ist, ein Bereich in einer kritischen Phase steckt oder eine Reorganisation ansteht, für die es temporär zusätzliche Führungskraft braucht.
Ich arbeite vor allem mit Inhabern, Geschäftsführern, Bereichsleitern und HR-Verantwortlichen aus dem Mittelstand sowie mit Unternehmen, die sich in Veränderungs-, Wachstums- oder Transformationsphasen befinden. Branchen wie Automotive, Dienstleistung, Beratung, Technik und Engineering sind mir besonders vertraut – gleichzeitig sind viele Themen wie Führungskräfteentwicklung, Organisationsentwicklung, Change Management oder Interim Management branchenübergreifend ähnlich.
Ich arbeite bewusst in einer Kombination aus Online- und Vor-Ort-Formaten. Strategische Gespräche, Sparring, Coaching und Teile der Führungskräfteentwicklung können sehr gut online stattfinden. Für Workshops, Teamformate, Training on the Job, Shadowing oder Interim-Einsätze bin ich in der Regel vor Ort im Unternehmen. Wie die Mischung aussieht, hängt von deiner Situation, der Unternehmensgröße und dem Thema ab – wichtig ist, dass es zu deiner Realität passt und praktikabel ist.
Am Anfang steht ein unverbindliches Gespräch, in dem wir klären, worum es dir wirklich geht: Führung, Team, Struktur, Organisation oder eine Mischung aus allem. Danach schlage ich dir ein Vorgehen vor – zum Beispiel Klarheits-Sparring für Entscheider, Leadership Guidance, eine kompakte Change-Begleitung oder ein Interim-Mandat. Wir legen gemeinsam fest, welche Ziele wir erreichen wollen, welche Formate sinnvoll sind (Coaching, Sparring, Workshops, Training on the Job, Interim) und in welchem zeitlichen Rahmen wir arbeiten.
Ja, viele Projekte starten genau aus diesen Gründen. Fachkräftemangel, hohe Fluktuation oder innere Kündigung sind selten nur Recruiting-Themen, sondern hängen stark mit Führung, Kultur, Strukturen und gelebter Zusammenarbeit zusammen. Hier verbinde ich Führungskräfteentwicklung, Team- und Organisationsentwicklung sowie Change-Management-Ansätze, um Ursachen sichtbar zu machen und konkrete, umsetzbare Schritte zu entwickeln – statt nur an der Oberfläche Symptome zu behandeln.
Ich bin kein technischer Implementierer, aber ich unterstütze bei der Einführung von Digitalisierung und KI aus Sicht von Führung, Organisation und Change Management. Das heißt: Wir klären, welchen Nutzen digitale oder KI-Lösungen für dein Unternehmen haben sollen, wie sich Aufgaben und Rollen verändern, wie du deine Mitarbeiter mitnimmst und wie Führung und Zusammenarbeit sich anpassen müssen. So wird Digitalisierung oder KI nicht nur als Projekt „von oben“ erlebt, sondern als sinnvoller Schritt in der Entwicklung deiner Organisation.

So kommen wir in die Umsetzung.

Kurze Anfrage senden - Schreib mir kurz, worum es bei dir gerade geht – Führung, Team, Veränderung oder Interimsbedarf.

Erstes Kennenlerngespräch - Wir sprechen miteinander, lernen uns kennen und klären, ob und wie ich dich unterstützen kann.

Gemeinsamen Weg festlegen - Wir entscheiden, ob wir mit Leadership-Sparring, Change-Umsetzung oder Interimsmanagement einsteigen, prüfen, ob zu Beginn eine Analyse sinnvoll ist, und legen die passenden Formate sowie klare Ziele, einen ersten groben Umfang und nächste Schritte fest.